L'essentiel : Aide au conseil performance industrielle
Quel est l'objectif de l'Aide au conseil performance industrielle ?
L’objectif de l’Aide au conseil performance industrielle est de permettre aux PMI/PME d’accéder à des consultants externes lors des phases clés de leur développement.
Quel est le montant du soutien financier pour cette prestation de conseil ?
Le montant de l’Aide au conseil performance industrielle correspond à une subvention représentant 50% maximum des dépenses éligibles.
Quelles sont les opérations éligibles à ce programme d'accompagnement industriel ?
Les opérations éligibles à l’Aide au conseil performance industrielle sont des études et prestations de conseil dans les domaines suivants :
- Stratégie et plan de développement
- Marketing et commercialisation
- Diversification
- Stratégie numérique
- Gestion des compétences et des ressources humaines
- Gestion du système d’information et des flux internes (hors SSII)
- Éco-conception, maîtrise de l’énergie, Qualité-Sécurité-Environnement
- Transmission
Quelles entreprises peuvent bénéficier de ce dispositif de conseil en performance industrielle ?
Les entreprises pouvant bénéficier de l’Aide au conseil performance industrielle sont celles ayant un effectif d’au moins 10 salariés et qui s’engagent dans la démarche Usine du futur.
Comprendre l’aide au conseil performance industrielle
L’aide au conseil performance industrielle est un dispositif de soutien financier destiné aux PME et PMI qui souhaitent améliorer leur compétitivité. Ce mécanisme permet aux entreprises de bénéficier d’un accompagnement externe pour optimiser leurs processus industriels et s’adapter aux évolutions du marché.
Cette subvention couvre 50% des dépenses engagées pour des prestations de conseil réalisées par des experts externes. L’objectif est de faciliter l’accès à des compétences spécialisées que les PME ne possèdent pas en interne.
Le dispositif s’inscrit dans la démarche nationale Usine du futur, qui vise à moderniser l’appareil productif français et à renforcer sa compétitivité face aux défis économiques actuels.
Conditions d’éligibilité à l’aide au conseil performance
Pour accéder à cette aide, les entreprises doivent répondre à plusieurs critères. Le premier concerne la taille de la structure : seules les entreprises comptant au minimum 10 salariés peuvent prétendre à ce dispositif.
L’intégration dans la démarche Usine du futur constitue également une condition indispensable. Cette approche implique une volonté de modernisation des outils de production et des méthodes de travail.
Profil des entreprises bénéficiaires
Les PME industrielles représentent la cible principale de cette aide. Ces structures, souvent confrontées à des enjeux de compétitivité, peuvent manquer de ressources internes pour mener des réflexions stratégiques approfondies.
Le dispositif s’adresse aux entreprises qui souhaitent améliorer leur performance industrielle mais qui ne disposent pas nécessairement des moyens financiers pour s’offrir les services de consultants spécialisés.
| Critère | Exigence |
|---|---|
| Effectif minimum | 10 salariés |
| Démarche requise | Intégration à l’Usine du futur |
| Type d’entreprise | PME/PMI |
| Taux de subvention | 50% maximum des dépenses éligibles |
Domaines d’intervention couverts par l’aide
L’aide au conseil performance industrielle couvre un large éventail de domaines d’expertise. Cette diversité permet aux entreprises d’obtenir un soutien adapté à leurs besoins spécifiques et à leurs enjeux de développement.
Stratégie et développement commercial
Les prestations de conseil peuvent porter sur l’élaboration d’une stratégie d’entreprise ou d’un plan de développement. Ces interventions permettent de définir une vision à moyen et long terme, d’identifier les opportunités de croissance et de structurer les actions à mettre en œuvre.
Le marketing et la commercialisation font également partie des domaines couverts. Les entreprises peuvent ainsi bénéficier d’un accompagnement pour améliorer leur positionnement sur le marché, développer leur offre ou optimiser leur approche commerciale.
Transformation numérique et gestion des flux
La stratégie numérique représente un axe majeur de cette aide. Les entreprises peuvent être accompagnées dans leur digitalisation, que ce soit pour la mise en place d’outils numériques, l’optimisation de leur présence en ligne ou l’intégration de nouvelles technologies.
La gestion du système d’information et des flux internes constitue un autre domaine d’intervention. Ces prestations visent à améliorer la circulation de l’information et l’organisation des processus au sein de l’entreprise, à l’exception des interventions relevant des sociétés de services informatiques (SSII).
Ressources humaines et développement durable
La gestion des compétences et des ressources humaines fait partie des thématiques éligibles. Les entreprises peuvent ainsi être accompagnées dans l’optimisation de leur organisation, le développement des compétences ou la gestion prévisionnelle des emplois.
Les aspects liés au développement durable sont également couverts par le dispositif. Les interventions peuvent porter sur l’éco-conception, la maîtrise de l’énergie ou encore les démarches Qualité-Sécurité-Environnement (QSE).
- Stratégie et plan de développement
- Marketing et commercialisation
- Diversification des activités
- Stratégie numérique
- Gestion des compétences et des ressources humaines
- Gestion du système d’information et des flux internes
- Éco-conception et maîtrise de l’énergie
- Qualité-Sécurité-Environnement
- Transmission d’entreprise
Fonctionnement de l’aide au conseil performance industrielle
Le mécanisme de cette aide repose sur un principe de cofinancement. La subvention peut couvrir jusqu’à 50% des dépenses éligibles, ce qui permet de réduire significativement le coût des prestations de conseil pour les entreprises bénéficiaires.
Processus de demande et d’attribution
Pour bénéficier de l’aide au conseil performance industrielle, les entreprises doivent suivre un processus structuré. La première étape consiste généralement à identifier les besoins d’accompagnement et à définir le périmètre de l’intervention souhaitée.
La sélection d’un prestataire qualifié constitue une étape déterminante. L’entreprise doit choisir un consultant ou un cabinet disposant des compétences nécessaires dans le domaine concerné.
- Identification des besoins d’accompagnement
- Sélection d’un prestataire qualifié
- Constitution du dossier de demande
- Instruction de la demande
- Attribution de la subvention
- Réalisation de la prestation
- Versement de l’aide
Avantages de l’aide pour les PME industrielles
L’aide au conseil performance industrielle offre plusieurs bénéfices aux entreprises qui y recourent. Le premier avantage réside dans l’allègement de la charge financière liée aux prestations de conseil, qui peuvent représenter un investissement conséquent pour une PME.
Ce dispositif permet également d’accéder à des expertises externes de haut niveau. Les consultants apportent un regard neuf et des compétences spécialisées qui peuvent faire défaut en interne.
Impact sur la compétitivité des entreprises
Les interventions réalisées dans le cadre de cette aide contribuent à renforcer la compétitivité des entreprises bénéficiaires. L’optimisation des processus, l’amélioration de la stratégie ou encore la modernisation des outils permettent de gagner en efficacité et en performance.
La démarche s’inscrit dans une logique d’anticipation et d’adaptation aux évolutions du marché. Les entreprises peuvent ainsi mieux se préparer aux défis futurs et saisir de nouvelles opportunités de développement.
Exemples d’applications de l’aide au conseil
Une PME industrielle de 15 salariés spécialisée dans la métallurgie peut recourir à cette aide pour financer une étude sur l’optimisation de sa chaîne de production. La subvention lui permet de réduire de moitié le coût de cette prestation.
Une entreprise de 25 employés dans le secteur agroalimentaire peut bénéficier du dispositif pour être accompagnée dans sa transition numérique. L’intervention d’un consultant spécialisé l’aide à identifier les outils adaptés à ses besoins et à planifier leur déploiement.